8月1日，航天科工四院舉辦2025年第五期領(lǐng)導(dǎo)干部大講堂，邀請中物聯(lián)采購與供應(yīng)鏈專家委員會委員，高級物流師甄文祥授課。四院本部及院屬單位各級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)人員260余人在主會場和視頻分會場參加會議。
甄文祥老師以“數(shù)字化驅(qū)動的供應(yīng)鏈變革：戰(zhàn)略、技術(shù)與實踐”為主題，圍繞主動型供應(yīng)鏈、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、能力建設(shè)三大重點展開講解：
“主動型”供應(yīng)鏈顛覆了傳統(tǒng)被動響應(yīng)的模式——它依賴實時數(shù)據(jù)分析、傳感器網(wǎng)絡(luò)、云協(xié)同平臺等數(shù)字化技術(shù)，讓企業(yè)如同打開市場需求的“上帝視角”，瞬間感知終端波動。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是打通優(yōu)化價值鏈的關(guān)鍵路徑，企業(yè)需打通倉儲、物流、采購各環(huán)節(jié)“數(shù)據(jù)孤島”，共用動態(tài)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)池，確保信息完整性；依托統(tǒng)一數(shù)字化編碼與全生命周期管理系統(tǒng)，實現(xiàn)從設(shè)計到回收的可控可視。
供應(yīng)鏈能力的深厚程度，最終體現(xiàn)在日常運營體系。流程是地基，標準化工作流確保敏捷協(xié)同的穩(wěn)定運行；技術(shù)是利器，自動化分揀設(shè)備、數(shù)字孿生仿真系統(tǒng)等技術(shù)工具助管理者快速決策；組織是后盾，構(gòu)建跨職能團隊，保障系統(tǒng)韌性。
以上內(nèi)容引發(fā)了大家對供應(yīng)鏈的新思考，在變幻莫測的市場環(huán)境中，供應(yīng)鏈的價值早已超出了后勤保障的范疇，需要企業(yè)持續(xù)對標行業(yè)標桿實踐，引入外部審計機制進行流程“體檢”，快速定位斷點堵點，構(gòu)建起自查改進閉環(huán)體系。
