前不久，團(tuán)隊(duì)技術(shù)骨干老趙在常規(guī)設(shè)計(jì)方案中出現(xiàn)了幾起小疏漏。盡管問(wèn)題不大，但作為經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)師，他向來(lái)以穩(wěn)妥著稱(chēng)，這一反常表現(xiàn)立刻引起了35所二室黨支部毛書(shū)記的警覺(jué)。
次日，毛書(shū)記與老趙深入交流，得知其因家人生病而分心。黨支部迅速行動(dòng)，一邊協(xié)助解決家庭困難，一邊安排技術(shù)復(fù)核，及時(shí)化解了風(fēng)險(xiǎn)隱患。
從“事后救火”到“事前預(yù)警”，這正是全面從嚴(yán)治黨“網(wǎng)格化”管理帶來(lái)的深刻變革。二室黨支部織牢織密“三張網(wǎng)”，將嚴(yán)管與厚愛(ài)延伸至每個(gè)角落，讓導(dǎo)航巡探戰(zhàn)斗堡壘的旗幟在新時(shí)代愈發(fā)鮮亮。
一張思想引領(lǐng)網(wǎng)
織緊全面從嚴(yán)治黨內(nèi)驅(qū)力
如何讓支部黨員真正領(lǐng)悟嚴(yán)管就是厚愛(ài)的深刻內(nèi)涵，既能?chē)?yán)守規(guī)矩紀(jì)律，又能在工作中敢闖敢試、全力攻堅(jiān)？面對(duì)這一“必答題”，黨支部依托“網(wǎng)格化”管理，以“三會(huì)一課”為主陣地，精細(xì)化開(kāi)展思想引導(dǎo)。一方面注重發(fā)揮黨小組網(wǎng)格員政策解讀的“傳聲筒”作用，向職工細(xì)致宣講深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育、整治違規(guī)吃喝等部署要求，確保上級(jí)精神傳達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確。另一方面黨支部書(shū)記在吃透弄懂做實(shí)上下功夫，結(jié)合身邊鮮活案例，把抽象的要求轉(zhuǎn)化為“不能接受管理服務(wù)對(duì)象一頓飯”“差旅補(bǔ)貼要按標(biāo)準(zhǔn)如實(shí)申領(lǐng)”等具體行為準(zhǔn)則，讓大家聽(tīng)得懂、記得住、做得到。
為將全面從嚴(yán)治黨要求轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的內(nèi)生動(dòng)力，黨支部在“三個(gè)清單”基礎(chǔ)上，創(chuàng)新構(gòu)建“一人一清單”機(jī)制。支部書(shū)記和網(wǎng)格員化身“輔導(dǎo)員”，通過(guò)面對(duì)面交流，把上級(jí)部署要求、航天精神與崗位實(shí)踐精準(zhǔn)對(duì)接，讓每個(gè)黨員都清楚“為什么干、干什么、怎么干”。
一次，上級(jí)部署短周期攻堅(jiān)任務(wù)，剛?cè)肼毜那嗄暝O(shè)計(jì)師小張對(duì)著密密麻麻的技術(shù)指標(biāo)犯了難：“這么重的任務(wù)，該從哪入手？怎么才能既快又好完成？”支部書(shū)記特意召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“國(guó)家把這么重要的任務(wù)交給我們，是信任更是責(zé)任，辦法總比困難多，我們要堅(jiān)定信心，誓保任務(wù)成功！”擲地有聲的話(huà)語(yǔ)點(diǎn)燃了大家的斗志，讓突擊隊(duì)成員不僅明確了任務(wù)的技術(shù)要求，更讀懂了背后的政治意義，提振了攻堅(jiān)信心。
會(huì)后，支部書(shū)記協(xié)同網(wǎng)格員一起，結(jié)合小張的專(zhuān)業(yè)崗位梳理責(zé)任清單：將“學(xué)習(xí)上級(jí)重要文件”作為思想指標(biāo)，確保政治方向不偏；把“突破導(dǎo)航技術(shù)”列為攻堅(jiān)目標(biāo)，錨定任務(wù)需求發(fā)力；明確“嚴(yán)守?cái)?shù)據(jù)保密規(guī)定”“杜絕試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)違規(guī)使用”等紀(jì)律紅線(xiàn)，筑牢廉潔防線(xiàn)。清單里的每一項(xiàng)都連著“國(guó)之大者”，既劃清了底線(xiàn)，又指明了方向，打通了從政治要求到具體工作的實(shí)踐路徑。
在清單指引下，小張不僅嚴(yán)守紀(jì)律底線(xiàn)，更主動(dòng)加班加點(diǎn)鉆研技術(shù)，啃下了多個(gè)技術(shù)“硬骨頭”，提前一周拿出了高質(zhì)量方案。這種從“理解要求”到“主動(dòng)踐行”的轉(zhuǎn)變，正是思想引領(lǐng)在基層落地生根、將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)的生動(dòng)寫(xiě)照。
一張監(jiān)督預(yù)警網(wǎng)
織牢風(fēng)險(xiǎn)防控“防火墻”
二室黨支部承擔(dān)著多項(xiàng)研制任務(wù)，全年任務(wù)繁重、外場(chǎng)試驗(yàn)出差頻次多，風(fēng)險(xiǎn)防控工作更需“抓前端、治未病”。為此，支部著力打造覆蓋全員的監(jiān)督預(yù)警網(wǎng)，讓網(wǎng)格員成為扎根一線(xiàn)的“前哨人”。
支部結(jié)合集團(tuán)網(wǎng)格化管理指導(dǎo)手冊(cè)和三院實(shí)施方案要求，針對(duì)外場(chǎng)試驗(yàn)多的實(shí)際，開(kāi)展精準(zhǔn)化培訓(xùn)，以案例教學(xué)確保實(shí)效。培訓(xùn)期間，黨支部逐條解讀所內(nèi)外場(chǎng)試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)管理辦法，網(wǎng)格員結(jié)合案例把風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)“掰開(kāi)揉碎”，形成了外場(chǎng)試驗(yàn)規(guī)范流程，讓基層一線(xiàn)成為紀(jì)律的明白人。
出差前，網(wǎng)格員還會(huì)遞上“外場(chǎng)廉潔小貼士”。青年工程師小張首赴試驗(yàn)時(shí)，收到網(wǎng)格員小劉的手寫(xiě)便箋：“及時(shí)核對(duì)試驗(yàn)臺(tái)賬，發(fā)票勿混私人消費(fèi)?！边@份提醒成了他的隨身指南。
外場(chǎng)期間，網(wǎng)格員小劉還通過(guò)電話(huà)連線(xiàn)跟進(jìn)：“小張，發(fā)票備注欄填全了嗎？”遠(yuǎn)程提醒讓監(jiān)督不脫節(jié)。了解到外場(chǎng)試驗(yàn)成功，職工開(kāi)心之余想給家里帶些當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)，網(wǎng)格員在電話(huà)中笑著祝賀并提醒：“祝賀祝賀！記得自己用工資買(mǎi)呀，咱得守好規(guī)矩?！被ザ交ゴ僦校o(jì)律意識(shí)更入人心。
為形成閉環(huán)，網(wǎng)格員參加了支部每月支委會(huì)，說(shuō)明網(wǎng)格內(nèi)黨員及群眾情況，集體研判風(fēng)險(xiǎn)并明確整改措施，形成意識(shí)形態(tài)反饋表；遇到因職工不熟悉報(bào)銷(xiāo)流程導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，網(wǎng)格員及時(shí)反饋，支部協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門(mén)上門(mén)指導(dǎo)，確保風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)化解。
這些帶著溫度的提醒和監(jiān)督，讓紀(jì)律要求融入日常。這張監(jiān)督預(yù)警網(wǎng)，既守住了制度底線(xiàn)，又傳遞了組織關(guān)懷，讓全面從嚴(yán)治黨在科研一線(xiàn)落地生根。
一張關(guān)心關(guān)愛(ài)網(wǎng)
織密事業(yè)發(fā)展源動(dòng)力
端午前的一次登山活動(dòng)中，網(wǎng)格員小李在閑聊中得知同事老張最近壓力很大，家中老人需要照料，孩子正值中考關(guān)鍵期，而他卻要頻繁出差?！凹依锏氖路判?，我們幫你協(xié)調(diào)。”小李將這一情況記在心里。
轉(zhuǎn)天，支部書(shū)記結(jié)合慰問(wèn)工作，與老張家屬進(jìn)行面對(duì)面溝通，送去組織關(guān)懷。同時(shí)及時(shí)調(diào)整工作安排，讓老張得以抽身兼顧家庭。
今年以來(lái)，支部進(jìn)一步完善了已有職工家屬聯(lián)系機(jī)制，建立了動(dòng)態(tài)更新的職工家屬檔案，形成基層全覆蓋的關(guān)心關(guān)愛(ài)網(wǎng)。網(wǎng)格員通過(guò)支部定期組織的集體活動(dòng)、日常聊天等形式掌握基層職工的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難。異地單身青年社交圈窄，支部及時(shí)動(dòng)員參加聯(lián)誼活動(dòng)搭建交友平臺(tái)；外場(chǎng)職工有衣物藥品需求，支部及時(shí)協(xié)調(diào)新派往外場(chǎng)職工捎過(guò)去……
通過(guò)織密關(guān)心關(guān)愛(ài)網(wǎng)，支部把組織關(guān)懷切實(shí)送到一線(xiàn)，把暖心事真正辦到職工心坎里。
“我們就是要讓大家既有準(zhǔn)繩，又有依靠，既有壓力，更有動(dòng)力?！闭勂稹熬W(wǎng)格化”管理帶來(lái)的變化，黨支部毛書(shū)記深有感觸，“有了這‘三張網(wǎng)’，要求距離職工不再遙遠(yuǎn)，關(guān)懷就在身邊，大家心里更踏實(shí)了，干事勁頭也更足了。”
一線(xiàn)手記：
“三張網(wǎng)”實(shí)施后，二室工作氛圍煥然一新。過(guò)去工作中常存顧慮、生怕“踩雷”，現(xiàn)在“一人一清單”管理劃清了底線(xiàn)和目標(biāo)，大家更能放手作為。
印象更深的是，遇到困難時(shí)，網(wǎng)格員和支部書(shū)記主動(dòng)想辦法幫助大家共渡難關(guān)，這種氛圍特別感人。現(xiàn)在青年同志工作積極主動(dòng)，老同志們的精神狀態(tài)良好。正是“網(wǎng)格化”管理讓工作有了明確邊界，既是嚴(yán)管、又是厚愛(ài)，工作氛圍讓人更加舒心。（文/呂崢 攝/王圓 海報(bào)/張彤、杜宜桓）
